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導引：從歷史中汲取破局智慧
西柏坡作為中國革命勝利的“最后一個農村指揮所”，孕育了“兩個務必”精神與務實方法論。新時代背景下，西柏坡干部培訓聚焦鄉村振興與基層治理痛點，通過歷史場景還原與案例推演，為干部提供破解現實難題的思維工具與實踐框架。
一、以“兩個務必”精神筑牢基層服務根基
西柏坡時期提出的“務必保持謙虛謹慎、不驕不躁，務必保持艱苦奮斗”作風，成為干部扎根鄉村的行動指南。培訓通過重走革命路線、參與農事勞作等實踐，強化干部對群眾需求的共情力，從思想源頭杜絕形式主義，夯實為民服務的責任意識。
二、歷史經驗解碼鄉村產業振興密碼
依托西柏坡“土改經驗”中“發動群眾、因地制宜”的策略，培訓課程設計鄉村產業調研、資源盤活模擬等項目。例如，通過分析解放區合作社經濟案例，引導干部提煉“特色產業+集體運營”模式，破解空心村資源閑置、產業鏈單一等問題，實現從輸血到造血的轉變。
三、矛盾調解方法論：從“群眾路線”到現代治理
西柏坡時期“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，為化解土地糾紛、利益分配等基層矛盾提供啟示。培訓引入“矛盾樹分析法”“多角色協商模擬”等工具，幫助干部掌握“傾聽-協商-共治”的調解邏輯，推動“小事不出村、大事不出鎮”的治理目標落地。
四、實戰賦能：構建“學-研-用”閉環能力體系
培訓設置“鄉村振興沙盤推演”“矛盾調解情景劇”等場景化課程，要求干部基于真實案例制定解決方案并接受專家點評。例如，某地學員借鑒西柏坡“土地確權”經驗，設計出“三權分置+村企聯營”方案，成功盤活2000畝撂荒地，驗證了歷史智慧的現實轉化力。
總結：歷史與現實的“雙向奔赴”
西柏坡干部培訓的本質，是以歷史為鏡鑒、以實踐為熔爐，鍛造新時代干部“知來路、明方向、善作為”的復合能力。通過系統性思維訓練與行動工具儲備，干部得以在鄉村振興與基層治理中激活紅色基因，書寫“趕考”新答卷。
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